(图片由AI生成，仅供示意)
2026年7月底，新加坡金融管理局（MAS）调整了基金税务优惠计划下的相关条件，并于2026年8月1日起生效。其中一项与家族办公室人才配置相关的变化，是调整了投资专业人士的配置时间安排。
符合条件的相关新申请，不再需要在申请阶段一次性完成全部投资专业人士的配置，而是可以在首个课税年度的评估期结束前完成后续人才配置。这意味着家族办公室在完成初始人才配置后，可以有更多时间寻找和评估合适的投资专业人士。
对于正在筹备或扩展新加坡单一家族办公室（SFO）的家庭而言，这项变化带来的重点并不只是”招聘时间变长”，而是让人才规划可以有更多调整空间。不过，从实际招聘来看，时间更灵活，并不意味着人才规划可以往后放。对于核心投资岗位而言，这段时间反而可以用于更充分地了解岗位需求、接触市场上的专业人才，并评估候选人的经验是否真正符合家族办公室的需要。
人才配置时间有所调整
根据最新安排，13O条款下的相关单一家族办公室，在申请阶段需配置至少1名合资格的投资专业人士，并须在首个课税年度的相关评估期结束前增加至2名，其中至少1名须为非家庭成员。
13U条款下的相关申请，则由申请阶段至少2名投资专业人士，在首个课税年度的相关评估期结束前增加至3名，其中至少1名须为非家庭成员。
因此，对于新成立的家族办公室而言，人才配置不必完全集中在申请阶段完成。不过，相关要求仍有明确的完成期限，招聘计划仍需要提前安排。
对家族办公室而言，更重要的是如何利用这段时间，更充分地规划人才需求并寻找合适的人选。
时间更灵活但招聘标准不能降低
投资岗位的职位名称，并不能完全反映家族办公室真正需要的专业能力。
例如，同样是投资经理，有的岗位可能主要负责投资研究和投资组合管理，有的则需要参与资产配置及投资决策。若家族办公室的投资重点涉及私募股权、房地产或其他另类投资，候选人过去参与交易、尽职调查或相关投资管理工作的经验，也可能成为重要考量。
因此，招聘前更重要的是了解这个职位在实际投资团队中承担什么职责，以及候选人的过往经验是否能够对应这些要求。
对于需要配置非家庭成员投资专业人士的家族办公室，这一点尤其值得提前考虑。这个职位不应只是为了完成配置要求而存在，而需要有明确的职责，并在实际投资团队中发挥相应作用。
人才配置有明确的人数要求，但候选人的专业背景和实际经验，仍需要与岗位需求相匹配。
投资人才需要精准匹配
家族办公室的投资团队通常较为精简，核心成员的职责范围也可能比大型金融机构更广。因此，候选人的职位名称、工作年限或过去任职机构，并不能单独决定其是否适合某个SFO。
例如，一名在大型机构中长期负责单一投资职能的人才，与一名曾在精简团队中承担较广泛投资职责的人才，其经验结构可能并不相同。对于需要较高自主性的家族办公室岗位来说，候选人过去实际参与过什么工作，以及在投资决策中承担多大责任，往往比职位名称本身更值得了解。
另一方面，中高级投资人才也未必会主动寻找公开招聘机会。部分候选人的职业机会来自行业网络、专业推荐及针对性的市场接触。因此，核心投资岗位通常需要围绕具体的投资领域和经验背景进行定向搜寻，而不只是发布职位等待申请。
这也是家族办公室招聘与一般企业招聘比较不同的地方：人才搜寻的重点不只是找到有相关履历的人，而是找到经验真正能够对应岗位需求的人。
把招聘时间转化为人才选择空间
中高级投资人才的招聘通常需要一定时间。从确定岗位职责、寻找候选人，到了解其实际投资经验及双方确认职位安排，都需要经过不同阶段。
如果等到期限临近才开始招聘，选择范围可能会受到时间限制。
相反，提前展开人才搜寻，可以让家族办公室接触更多候选人，并有更充分的时间比较不同背景的人选。同时，也可以观察现有团队的能力缺口，以及新加入的人才能够在哪些方面形成补充。
因此，这次政策调整带来的时间弹性，更适合用于扩大人才选择和提高评估质量，而不只是把招聘时间往后推。
SMTP Consult 的实践经验
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在协助客户招聘投资人才时，我们会先了解客户的投资方向、现有团队、岗位职责及未来发展需求，再根据实际需要确定候选人的专业背景和经验要求。
对于中高级投资岗位而言，合适的人选不一定只是履历最亮眼的候选人，而是其过往经验能够与家族办公室的实际需求相匹配，同时能够适应团队的工作方式及未来发展。
因此，对于正在新加坡设立或扩展家族办公室的家庭而言，这次政策调整带来的不只是更多招聘时间，也提供了更大的人才选择空间。
提前明确岗位需求并尽早展开人才搜寻，有助于家族办公室在招聘过程中保持候选人标准，并逐步建立能够支持长期投资目标的专业团队。